一、夏窗操作：5 人离队却零引援的背后
2025 年中超夏窗落下帷幕，成都蓉城以 "只出不进" 的操作成为焦点。球队先后将唐淼、冯卓毅、木塔力甫等 5 名球员转出或外租，却未签下任何新援。这一决策看似违背竞技逻辑 —— 毕竟球队正面临中超、亚冠、足协杯三线作战，且外援卡隆因前叉韧带断裂赛季报销，锋线实力严重受损。但结合津媒深度报道与俱乐部动态，这一操作实为多重因素交织的结果。
转出球员中，唐淼、冯卓毅等老将因出场时间减少被清理，木塔力甫等年轻球员则通过租借积累经验。值得注意的是，河南队曾求租中场甘超，但主帅徐正源以 "赛程压力" 为由拒绝，暴露出管理层与教练组在人员决策上的分歧。更关键的是，俱乐部在卡隆报销后未补进外援，反而补报 20 岁门将彭浩宸，暗示其战略重心已从短期成绩转向长期布局。
二、徐正源矛盾：权力博弈下的引援停滞
津媒披露，夏窗零引援的核心矛盾在于徐正源与俱乐部管理层的权力斗争。徐正源原本计划引进 K 联赛外援费西，但俱乐部以 "收回部分权力" 为由否决申请。双方矛盾早在冬窗已埋下伏笔：管理层解雇徐正源的翻译和医疗团队，试图削弱其影响力。7 月中旬，徐正源妻子通过社交媒体控诉 "俱乐部逼宫"，罗慕洛在发布会直言 "球队陷入困境"，将矛盾公开化。
这种内耗直接导致引援停滞。按照徐正源的战术体系，球队需要一名能持球推进的外援，但管理层更倾向于低成本运作。据《足球报》分析，徐正源 99% 会选择 K 联赛球员，而俱乐部希望引进性价比更高的南美或东欧球员。这种理念冲突在夏窗达到顶点 —— 当上海申花迅速签下阿苏埃填补米内罗报销的空缺时，成都蓉城却因内耗错失补强良机，积分榜上已落后领头羊 7 分。
三、财务压力：足协高分成与运营成本的双重挤压
津媒指出，财务因素是夏窗保守操作的深层动因。根据 2025 赛季中超财务规则，俱乐部单赛季总支出不得超过 6 亿元，外援薪酬总额上限为 1000 万欧元。尽管成都蓉城母公司兴城集团财力雄厚，但 2023 年董事长李鸣琴因违纪被查，导致集团投资策略趋于谨慎。更关键的是，中国足协对中超联赛 36% 的收入分成比例，远超国际惯例，直接压缩了俱乐部的运营空间。
具体到转会市场，成都蓉城面临 "性价比困境"：既能满足战术需求又符合薪资帽的外援稀缺，而国内球员转会费虚高。例如，徐正源心仪的 K 联赛外援年薪普遍在 200 万欧元以上，超出俱乐部预算。与此同时，转出球员带来的转会费收入（如唐淼转会云南玉昆）被用于平衡账目，进一步限制了引援资金。这种财务压力在三线作战的背景下尤为突出 —— 球队需承担亚冠客场差旅费、球员奖金等额外支出，迫使管理层选择 "以租代买" 的保守策略。
四、青训战略：从 "输血" 到 "造血" 的转型阵痛
与引援停滞形成鲜明对比的是，成都蓉城在青训领域动作频频。2025 年 2 月，李漠雨、王子腾等 5 名梯队球员升入一线队，其中艾比布拉・努尔阿吉曾获 "中国金童奖"。这些小将在 U21 联赛中表现亮眼，李漠雨更是帮助球队 "冲乙成功"。夏窗补报门将彭浩宸，延续了 "提拔新人" 的策略。
这种战略转型与管理层理念转变密切相关。津媒分析，成都蓉城正从 "金元足球" 转向 "青训立队"，通过减少外援依赖、培养本土球员降低运营成本。例如，木塔力甫租借青岛西海岸后，球队给予 21 岁中场胡荷韬更多机会，后者在 U21 联赛中展现出组织能力。俱乐部还与省市足协合作，建立六级梯队，22 名小将入选国字号集训队，创西部纪录。这种 "以赛代练" 的模式虽短期内影响成绩，但为未来 5-8 年的阵容稳定奠定基础。
五、商业考量：品牌建设与合作伙伴的隐性约束
津媒还注意到，商业合作也在潜移默化影响转会决策。2025 年新春，成都蓉城与希拉谷酒庄达成赞助协议，后者要求俱乐部在品牌曝光、青训合作等方面做出承诺。与此同时，小米作为中国汽车耐力锦标赛赞助商，与成都蓉城在赛事推广上深度绑定，可能促使俱乐部更注重形象建设而非激进引援。
这种商业逻辑在转会市场上体现为 "谨慎签约"。例如，俱乐部不愿引进有负面新闻的球员，以免影响赞助商权益；优先选择形象正面的年轻球员，契合希拉谷 "品质传承" 的品牌定位。此外，管理层可能希望通过青训成果（如小将升入一线队）提升商业价值，吸引更多长期合作伙伴ayx.com。
六、津媒结语：多维度博弈下的必然选择
综合来看，成都蓉城夏窗 "只出不进" 是竞技需求、权力斗争、财务压力、青训战略与商业考量共同作用的结果。津媒强调，这种决策虽在短期内导致成绩波动（如争冠希望渺茫），但从长期看，有助于俱乐部摆脱 "外援依赖症"，构建可持续发展模式。随着徐正源矛盾逐步化解（俱乐部已启动协商）、青训球员逐渐成熟，成都蓉城有望在 2026 赛季实现 "阵痛后的复兴"。而这一案例，也为中超其他俱乐部提供了 "降本增效" 的转型样本。
